Moderne Theorien gehen zunehmend der Frage nach, warum Menschen irrationale Anlageentscheidungen treffen und kommen zu dem Schluss, dass Anlageentscheidungen stark von psychologischen Faktoren wie unbewussten Vorurteilen beeinflusst werden. Von welchen Vorurteilen sprechen wir nun, wenn wir an die Startup-Szene denken? Diese Frage lässt sich am besten beantworten, wenn man die männliche Dominanz in einem solchen Ökosystem betrachtet. Wenn Gründerinnen beginnen, nach Coaching und Investments zu suchen, betreten sie zweifelsohne eine Männerbranche. Dazu gehört, dass Netzwerkveranstaltungen sowie Pitches auf männliche Bedürfnisse und Vorlieben zugeschnitten sind. Wenn man über all dies nachdenkt, ist die Ungerechtigkeit gegenüber Unternehmerinnen nicht die wichtigste Konsequenz. Blindheit aufgrund von Vorurteilen führt dazu, dass Investoren konsequent männliche Startups wählen, was wiederum das Risiko erhöht, dass Innovationen konsequent aus der Perspektive von Männern gemacht werden, während die weibliche Seite ignoriert wird. Es ist jedoch nur fair zu sagen, dass Vorurteile in den meisten Fällen nicht freiwillig geschehen, sondern weil die meisten Menschen sich ihrer nicht bewusst sind. Der Schlüssel zum Abbau von Vorurteilen besteht darin, zu erkennen, dass Vorurteile vorhanden sind. Denken wir in diesem Sinne an die Grundfrage:
Was sind unbewusste Vorurteile?
Vorurteile existieren, weil wir als Menschen Grenzen in unserer Informationsverarbeitung haben. Wir nutzen mentale Abkürzungen, um uns ein Bild von der Welt zu machen und schneller Entscheidungen zu treffen. In diesem Sinne kommen Vorurteile ins Spiel, wenn wir mit Lücken in unserer eigenen persönlichen Erfahrung konfrontiert sind. Wir bevorzugen das Vertraute und treffen daher Vorurteile, während wir immer noch bewusst glauben, dass Vorurteile falsch sind.
Arten unbewusster Vorurteile und ihre Auswirkungen auf Gründerinnen
#1: Ähnlichkeitsvorurteile
What you like is what you are. This is the similarity bias that is based on the “similar-to-me“ phenomenon that includes people’s tendency for gravitating towards people who are the same. Theoretically, the perceived similarity causes interpersonal attraction which in turn has an impact on the evaluation of the other persons opinion and/or decision. Plus, people tend to place themselves into social categories like for example the category “gender”: Being a woman or a man (the categories) and the desire for having a positive self-identity causes him/her to have a preference for those who are a similar regarding its social category (e.g. male or female). Moreover, people have the desire to give themselves a social identity and wish to belong to a group as this leads to the positive feeling of this social identity. In turn, all these consequently lead to:
#2: Selektive Aufmerksamkeitsverzerrung
Wenn Menschen auf die Dinge, Ideen und Eingaben achten, zu denen sie neigen, können wir davon ausgehen, dass die selektive Aufmerksamkeitsverzerrung ins Spiel kommt. Wenn man an Gründerinnen denkt, die in einer männerdominierten Szene ein Unternehmen gründen, kommt einem natürlich diese unbewusste selektive Aufmerksamkeitsverzerrung in den Sinn. Dies könnte eine Erklärung dafür sein, warum männliche Investoren dazu neigen, gezielt mehr in ein von Männern gegründetes Unternehmen als in ein von Frauen gegründetes Unternehmen zu investieren.
The negative consequences of the similarity- and the selective attention bias for female founders is that male investors – who by the way are in majority – tend to invest more easily in male than female entrepreneurs.
Nr. 3: Verfügbarkeitsverzerrung
Imagine you hear about a robbery that happened in your neighborhood a few days ago. Everywhere – at the supermarket, on the regional newspaper page, and even at your family dinner – you hear people talking about this robbery. Automatically, you start to feel scared and estimate the probability that someone might rob your house as very high. This is an example of the availability bias. A similar example can be made with entrepreneur role models: When you think of a successful entrepreneur, it is very likely that Steve Jobs, Mark Zuckerberg, or Jack Ma come to mind. This shows how predominant and „available“ male entrepreneur role models are in our minds. Due to this availability bias, investors base their decisions on male rather than on female role models of entrepreneurship, and it tempts investors to look for entrepreneurs who most closely match their idea of entrepreneurs.
Nr. 4: Selbstüberschätzung
Studien haben gezeigt, dass Männer dazu neigen, ihre Fähigkeiten, ihr Know-how und ihr Fachwissen zu überschätzen, während Frauen diese unterschätzen. Diese blinden Flecken auf Seiten der Unternehmerinnen und Unternehmer senden falsche Signale an Investoren. Die geringere Selbstwahrnehmung im Vergleich zu männlichen Vorbildern führt dazu, dass Investoren Frauen als unsicher wahrnehmen – insbesondere in wettbewerbsintensiven Umfeldern wie Pitching-Formaten. Die Selbstüberschätzung wurde auch auf der Seite von Investoren beobachtet, die glauben, dass sie ihre Entscheidungen in Bezug auf Geschlechterstereotypen und unbewusste Vorurteile weniger kritisch reflektieren müssen. Das könnte Risiken wie das Treffen falscher Investitionsentscheidungen und das Verpassen vielversprechender Gelegenheiten bergen.